中庆党员 | 精益我先行 清单管理服务一线

中环蔚蓝运营经理 葛美超

 

 

2个月每天15个小时，带头完成154个小区垃圾分类设施核查；24小时坚守，以雪为令，挑战零下近30度天气带队奔赴清雪一线，保证市民出行平安；率先践行中庆精益文化，在环卫行业率先垂范，尝试摸索精益管理，想在前，干在前，争当表率先锋是葛美超对党员身份的最好诠释。

今年，葛美超在项目运营管理方面，推行项目清单化管理，年初整理项目部与职能中心存在交叉的工作项，召开运营会议，针对一线管理人员所需服务给与明确帮助，协同各部门负责人有针对性的给予配合。环卫行业路面清理、维护、保洁作业所需车辆数量大，作业车辆的油料及维修，一直都是运营成本中的“大块头”，为了改善这一问题，葛美超牵头组织召开各项目每月的油料、维修分析会议，协同车辆管理岗、成本管理岗，对所有作业车辆每月的油料、维修事项进行“一车一比对、一车一分析”，要求项目对油耗、维修最高的驾驶员进行改进约谈，按月形成油料分析纪录，通过数据积累，严控各项支出，严格管理……截至目前，油料、维修成本环比去年降低20万元。